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項目虧損誰之過?是投標原因還是項目管理的原因?

欄目:行業資訊 發布時間:2022-07-26

我們發現很多裝飾公司老板在項目結算時簡直就像商量好的一樣,抓住你的手就對你說“這個項目又干虧了,錢一分沒賺到”,“工程越來越難做了”......外在全球經濟環境動蕩,疫情、股市等因素都在限制著各行各業的發展,內在行業市場的要求也越來越高,對工程質量、施工速度、安全管理等方面都有新規范新期望。

01

接項目不只求結果,更要注重過程


很多人為了能熬過這段最艱難的日子,只好拼命接各類項目來做。為了能把項目拿到手,大多數是“野蠻投標”,對于自己的承接能力根本不重視。雖有些項目小賺,有些是刷量不虧,但很多人卻發現原本不賺錢或小賺的項目做完反而還虧損,吃力不討好。


還有一類人“項目上安排的很多工作還沒做完,公司又安排其他項目,管理分身乏術”,想做好項目更是難上加難,這樣在一定程度上還影響客戶關系,“一個老顧客等于十個新顧客”,檢驗項目成功的標準是客戶是否滿意,是裝飾企業賴以生存的法寶。

02

企業實力不足給企業帶來“致命”一擊


企業最迫切、最直接的莫過于更新觀念、提高員工的綜合素質,推廣使用新技術新工藝來提升企業自身競爭力,一個企業如果有大把的工程項目卻沒有承接的能力,這無疑是在浪費資源,對企業來說也是非常致命的。


此外,目前中小型建筑企業或多或少會存在人才隊伍建設的問題,比如:業務尖子稀少水分過大、各崗位技術人才短缺、經營管理人員隊伍綜合實力不強、引進的人才難以重任......


03

正確接項目的姿勢,應該是這樣的


如何做到忙而不亂,各項工作有條不紊,需要有一套有效工具和方法論,不能僅僅憑過去的經驗,或用見招拆招的方式去處理問題,要有一定的預見性和前瞻性,將困難與矛盾消滅在萌芽狀態。


(1)通過前期策劃,將項目實施的全過程進行沙盤推演,了解項目的重難點,做好技術攻關,儲備資源。


(2)在項目實施過程中要進行糾纏,進行二次策劃和三次策劃,保證項目按預定的目標實施。


(3)項目完工,做好項目的復盤,項目部全員總結經驗與得失,把好的經驗在全公司推廣。



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